Влияние лидерства на уровень тревожности

Как правило, COVID-19 поражает дыхательную систему человека. Однако COVID-19 также оказывает психологическое воздействие на большинство людей, в том числе на таких лидеров, как президент. Как лидерство влияет на беспокойство по поводу COVID-19?

Влияние лидерства на тревогу по поводу COVID-19

Наряду с увеличением количества случаев COVID-19 и апелляций физическое дистанцирование Чтобы замедлить распространение вируса, также возрастают психологические проблемы. Роль социальных сетей достаточно важна, чтобы люди могли косвенно относиться к другим людям, включая их лидеров.

Для некоторых лидеров, таких как президент Индонезии, социальные сети используются не только для предоставления информации. Они также используют социальные сети, чтобы оказывать влияние на руководство, чтобы уменьшить беспокойство по поводу COVID-19.

Однако не все мировые лидеры используют этот метод, например канцлер Германии Ангела Меркель. Это то, что изучают исследователи Журнал общественного здравоохранения хотел определить уровень беспокойства по поводу COVID-19 и доверия общественности Германии к правительству.

Эксперты в исследовании попытались изучить параметры здоровья 12 244 участников, которые были гражданами Германии. Участников попросили ответить на заданные вопросы в течение двух недель, а именно с 10 по 24 марта.

Список предоставленных вопросов включает предполагаемый уровень угрозы COVID-19, доверие к правительству Германии и общий уровень беспокойства. Кроме того, исследователи также проанализировали данные о психическом здоровье, связанные с руководящими действиями канцлера Германии Ангелы Меркель.

Обновленная информация о вспышке COVID-19 Страна: Индонезия Данные

1,024,298

Подтвержденный

831,330

Восстановлен

28,855

Карта распространения смерти

В результате, начиная с 10 марта, наблюдается довольно устойчивый рост тревожности и депрессии. Увеличение сопровождалось объявлением властями о закрытии общественных объектов. Пик тревоги и депрессии усилился после закрытия границ на два дня.

18 марта Ангела Меркель выступила перед немецким обществом с беспрецедентной речью. Уменьшает депрессию и тревогу.

Хотя после апелляции произошел всплеск физическое дистанцирование Следует отметить, что два психологических эффекта COVID-19 намного ниже доречевых уровней.

Из опроса видно, что руководство канцлера Германии оказывает значительное влияние на беспокойство по поводу COVID-19. Речь Ангелы Меркель оставила большую часть немецкого общества удовлетворенной шагами, предпринимаемыми правительством.

Повысьте уверенность и уменьшите беспокойство COVID-19

Помимо общего беспокойства и депрессии, исследователи также изучили уровень угрозы COVID-19, который чувствовали участники. Об уровне угрозы можно судить по тому, как население реагирует на пандемию, например по накоплению продуктов питания и масок.

Влияние такого руководства на правительство Германии довольно велико на уровне общественного доверия и беспокойства, вызванного COVID-19. Несмотря на то, что изначально было довольно мало, количество закрытых общественных объектов и границ значительно увеличилось.

После этого сообщество также показало неуклонный рост. Это показывает, что они вполне удовлетворены ходом правительства и высоким уровнем доверия к политическим властям, таким как канцлер Германии.

По данным Американской психологической ассоциации, такая ситуация весьма вероятна, учитывая, что большинство людей обращаются за советом о том, что нужно делать. Неопределенность во время пандемии действительно требует сильного, спокойного и надежного лидерства.

Это руководство применимо не только к политическим лидерам, таким как президент, но и к родителям, учителям и руководителям компаний. Вот несколько вещей, которые можно сделать, чтобы сохранять позитивный настрой во время пандемии COVID-19, используя лидерство.

1. Начните со стресса.

Одна из вещей, которую можно сделать, используя влияние руководства на тревогу, вызванную COVID-19, - это начать с управления стрессом.

Общество рассматривает лидера как человека, который полон спокойствия и внимателен к каждому своему решению и действию. Пандемия COVID-19, безусловно, вызывает стресс у всех лидеров, но эмоциональное решение проблем только усугубляет стресс общества.

Поэтому руководители - и родители, и президент - пытаются начать справляться со стрессом. Также необходимо понимать, что вызывает умеренно эмоциональную реакцию, в том числе при столкновении с требованиями высокого уровня.

2. Честность, чтобы укрепить доверие

Честность и прозрачность - ключевые элементы использования влияния вашего руководства на беспокойство по поводу COVID-19. Так люди смогут больше доверять вам.

Надежные или заслуживающие доверия лидеры демонстрируют, что они понимают риски и последствия ситуации. В то же время лидеры не дают людям надежды на то, что они знают все ответы.

По крайней мере, признавая это невежество, лидер пытался спросить других экспертов, пытаясь успокоить общественность.

Кроме того, прозрачное и открытое сообщение новостей, в том числе и плохих новостей, также необходимо для повышения доверия. Это сделано для того, чтобы люди не поняли неправильно и увидели, что все в порядке.

Лидеры, которые расплывчато не делятся всеми фактами, вызывают еще большую панику и реакцию. Следовательно, в такие времена необходимы доверие, прозрачность и честность.

3. Оптимистичный и чуткий при распространении информации.

При распространении информации через социальные сети или посредством регулярных выступлений лидеры должны сначала определить ситуацию. Во время такой пандемии COVID-19, как эта, неуверенность и беспокойство, испытываемые сообществом, весьма разнообразны.

Это тем более важно, когда руководитель объявляет о решении, которое влияет на стресс в обществе, например, закрытие школ и сокращение рабочего времени. Обществу нужны лидеры, которые могут дать им надежду и контроль.

Предоставляя конкретные шаги, такие как протокол здоровья во время крупномасштабных социальных ограничений (PSBB), он, по крайней мере, помогает сообществу управлять тревогой и тревогой во время пандемии.

4. Станьте образцом для подражания.

Во время такой пандемии большинство людей, вероятно, не знают, как себя вести. Именно в этот период пандемии COVID-19 люди стали рассматривать лидеров как образцы для подражания, по крайней мере, чтобы уменьшить беспокойство.

Следовательно, лидеры должны быть последовательны в том, что они просят сделать сообщество. Руководители, как родители, так и учителя, будут первыми, кто внедрит новую политику и способы предотвращения COVID-19, такие как сокращение поездок.

Таким образом, сообщество будет следовать тому, что делают лидеры, потому что их в основном уважают.

В условиях этой неопределенности влияние руководства на беспокойство по поводу COVID-19 огромно. Поэтому тем из вас, кто является лидером как в семье, так и в большой группе или сообществе, нужно быть осторожным, предпринимая шаги.